Как разделять задачи

Брать проект по разработке программного обеспечения и делить его на индивидуальные задачи - это увлекательно. Это стоит делать на ранних этапах. Иногда менеджеры склонны думать, что оценку затрат можно сделать без учета людей, которые будут выполнять задачи. Но это невозможно, так как продуктивность людей очень различается. Человек, обладающий конкретными знаниями о компоненте системы, также постоянно меняется, и это влияет на производительность.

Подобно композитору, который учитывает тембр инструмента, играющего партию, или тренеру спортивной команды, держащему в уме сильные стороны каждого игрока, опытный руководитель не сможет отделить разделение проекта на задачи от членов команды, которые будут заниматься этими задачами. Это одна из причин, по которой высокоэффективную команду не стоит разбивать на части.

В этом есть определенная опасность, что люди начнут скучать, так как такие команды основаны на сильных сторонах каждого. В этом случае члены команды не улучшают свои слабые стороны и не развивают новые навыки. Однако, специализация очень эффективна для производительности, если ею не злоупотреблять.

Следующее: Как распределять скучные задания