¿Cómo gestionar a los consultores?

Usa consultores, pero no dependas de ellos. Son personas maravillosas y merecen mucho respeto. Dado que tienen la oportunidad de ver muchos proyectos diferentes, a menudo saben más sobre tecnologías específicas e incluso técnicas de programación que tú. La mejor manera de utilizarlos es como educadores internos que pueden enseñar mediante el ejemplo.

Sin embargo, por lo general, no pueden formar parte del equipo de la misma manera que los empleados regulares, si solo porque es posible que no tengas suficiente tiempo para conocer sus fortalezas y debilidades. Su compromiso financiero es mucho menor. Pueden moverse con más facilidad. Es posible que tengan menos que ganar si a la empresa le va bien. Algunos serán buenos, algunos serán promedio y algunos serán malos, pero con suerte, la selección de consultores no será tan cuidadosa como la selección de empleados, así que obtendrás más malos.

Si los consultores van a escribir código, debes revisarlo cuidadosamente a medida que avanzas. No puedes llegar al final de un proyecto con el riesgo de tener un gran bloque de código que no ha sido revisado. Esto es cierto para todos los miembros del equipo, realmente, pero generalmente tendrás más conocimiento de los miembros del equipo más cercanos a ti.

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