Как руководить консультантами

Используйте консультантов, но не полагайтесь на них. Эти замечательные люди заслуживают всяческого уважения. Поскольку они наблюдали множество проектов, они зачастую знают больше о специфических технологиях или даже техниках программирования, чем вы. Лучший способ использовать их - в качестве штатных преподавателей, которые могут научить на собственном примере.

Однако, обычно консультанты не могут стать частью команды в том смысле, что и обычные сотрудники, хотя бы потому, что у вас может не хватить времени изучить их сильные и слабые стороны. Их финансовые обязательства гораздо ниже. Они могут легко уйти. Они меньше выигрывают, если компания в целом процветает. Некоторые из них будут хороши, некоторые средними, некоторые плохими консультантами. Поскольку ваш выбор консультантов будет не так тщателен, как подбор сотрудников, чаще вы будете встречать плохих.

Если консультанты пишут код, то вы должны тщательно ревьюить его по мере работы. Нельзя доводить проект до конца, рискуя оставить непроверенным большой блок кода. Это относится ко всем членам команды, но обычно вы их знаете лучше, чем консультантов.

Следующее: Как соизмерять количество общения