¿Cómo Lidiar con Mitos Gerenciales?

La palabra mito a veces significa ficción, pero tiene una connotación más profunda. También se refiere a una historia de significado religioso que explica el universo y la relación del ser humano con él. Los gerentes tienden a olvidar lo que aprendieron como programadores y creen en ciertos mitos. Sería tan grosero e infructuoso tratar de convencerlos de que estos mitos son falsos como intentar desilusionar a una persona devotamente religiosa de sus creencias. Por esa razón, debes reconocer estas creencias como mitos:

• Siempre es mejor tener más documentación. (La quieren, pero no quieren que gastes tiempo en ello).

• Los programadores pueden ser equiparados. (Los programadores varían en un orden de magnitud).

• Se pueden agregar recursos a un proyecto atrasado para acelerarlo. (El costo de la comunicación con las nuevas personas suele ser más agotador que útil).

• Es posible estimar el desarrollo de software de manera confiable. (Ni siquiera es teóricamente posible).

• La productividad de los programadores se puede medir en términos de algún métrico simple, como líneas de código. (Si la concisión es poder, las líneas de código son malas, no buenas).

Si tienes la oportunidad, puedes intentar explicar estas cosas, pero no te sientas mal si no tienes éxito y no dañes tu reputación enfrentando estos mitos de manera beligerante. Cada uno de estos mitos refuerza la idea del gerente de que tienen algún control real sobre lo que está sucediendo. La verdad es que los gerentes facilitan si son buenos y obstaculizan si son malos.

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