如何处理管理神话

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如何处理管理神话
神话这个词有时候意味着虚构。但这有着更深层的内涵。它也意味着一些解释宇宙以及和人类和宇宙之间的关系的宗教故事。管理者倾向于忘记他们作为一个程序员时学到的东西，并且相信某种传说。试着让他们相信这种传说是错的，正如让一个虔诚的宗教信徒从他们的信仰中醒悟过来一样粗鲁而失败。因此，你应该认可这些信仰：
文档越多越好。（他们需要文档，但他们不会想要你在这些东西上花时间。）
程序员是平等的。（程序员可以按重要程度分类。）
分配更多资源给迟来的项目可以让它加速。（与新人的交流的代价大多数时候很繁重并且无用。）
程序员的效率可以用一些简单的标准尺度来度量，比如代码行数（如果简洁才是力量，那么代码行数是坏的，而非好的。）
如果有机会，你可以试着解释这些东西，但如果你没有成功，不要觉得悲伤，不要好斗地反对这些神话以致损害了你的声望。每个这样的神话增强了管理者关于他们有一些对正在进行的事情的实际控制的想法。真相是，如果管理者是好的，他们会帮助你，如果他们是坏的，他们会妨碍你。
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