为什么评估很重要
为了尽快获得一个可以高效使用的工作软件系统，不仅需要为开发 做计划，还需要为文档，部署，市场做计划。在一个商业工程里，这还需要销售和金融计划。没有对开发时间的预测能力，是不可能高效预测以上这些东西的。
好的估计提供了预测能力。管理者喜欢，而且应该这么做。事实是这不可能，不论是理论上还是实践上，准确预测开发软件所消耗的时间总是被管理者所忽视。我们总是被要求做那些不可能的事情，而且我们必须诚实地面对它。不论如何，不承认这个任务的不可能性也是不诚实的，必要的时候，需要解释。对于评估来说，会产生很多沟通不畅的情况，因为人们令人吃惊地倾向于一厢情愿地认为下面这句话：
我估计，如果我确实理解了这个问题，我们在5周内有50%的可能完成任务（如果在此期间没有人干扰我们的话）。
的真实的含义是：
我保证从现在开始五个星期内完成任务。
这个常见的解读问题需要你与你的 boss 和客户明确地讨论（就好像把他们当做傻子那样）。重新阐述你的解释，不管对你来讲它们有多么显而易见。
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