¿Cómo Desarrollar el Talento?

Nietzsche exageró cuando dijo [Stronger]:

Lo que no me destruye, me hace más fuerte.

Tu mayor responsabilidad es con tu equipo. Debes conocer bien a cada uno de ellos. Debes desafiar a tu equipo, pero no sobrecargarlos. Por lo general, debes hablar con ellos sobre la forma en que están siendo desafiados. Si aceptan el desafío, estarán bien motivados. En cada proyecto, o cada dos proyectos, intenta desafiarlos tanto de la manera que sugieren como de la manera que crees que será buena para ellos. No los desafíes dándoles más trabajo, sino dándoles una nueva habilidad o, mejor aún, un nuevo rol en el equipo.

Debes permitir que las personas (incluyéndote a ti mismo) fallen ocasionalmente y debes planificar cierto margen de error en tu cronograma. Si nunca hay fallos, no puede haber un sentido de aventura. Si no hay fallas ocasionales, no estás esforzándote lo suficiente. Cuando alguien falla, debes ser lo más comprensivo posible con ellos, sin tratarlos como si hubieran tenido éxito.

Intenta que cada miembro del equipo participe y esté bien motivado. Pregúntales explícitamente a cada uno de ellos qué necesitan para estar bien motivados si no lo están. Es posible que tengas que dejarlos insatisfechos, pero debes conocer los deseos de todos.

No puedes rendirte con alguien que intencionalmente no está cumpliendo con su parte de la carga debido a baja moral o insatisfacción y simplemente dejar que hagan el mínimo esfuerzo. Debes intentar motivarlos y hacerlos productivos. Mientras tengas paciencia, sigue haciéndolo. Cuando se agote tu paciencia, despídelos. No puedes permitir que alguien que trabaja intencionalmente por debajo de su nivel permanezca en el equipo, ya que no es justo para el equipo.

Hazles saber a los miembros fuertes de tu equipo que crees que son fuertes diciéndolo en público. Los elogios deben ser públicos y las críticas privadas.

Los miembros fuertes del equipo naturalmente tendrán tareas más difíciles que los miembros débiles del equipo. Esto es perfectamente natural y a nadie le molestará siempre y cuando todos trabajen arduamente.

Es un hecho extraño que no se refleja en los salarios que un buen programador es más productivo que 10 malos programadores. Esto crea una situación extraña. A menudo será cierto que podrías avanzar más rápido si tus programadores débiles simplemente se apartaran. De hecho, harías más progresos a corto plazo. Sin embargo, tu tribu perdería algunos beneficios importantes, como la capacitación de los miembros más débiles, la difusión del conocimiento tribal y la capacidad de recuperarse de la pérdida de los miembros fuertes. Los fuertes deben ser comprensivos en este sentido y considerar el problema desde todos los ángulos.

A menudo puedes asignar tareas desafiantes pero cuidadosamente delimitadas a los miembros más fuertes del equipo.

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