# ¿Cómo Dividir Problemas?

Es divertido tomar un proyecto de software y dividirlo en tareas que serán realizadas por individuos. Esto debería hacerse temprano. A veces, a los gerentes les gusta pensar que se puede hacer una estimación sin tener en cuenta a las personas que realizarán el trabajo. Esto es imposible, ya que la productividad de las personas varía considerablemente. Quién tiene conocimientos particulares sobre un componente también cambia constantemente y puede tener un efecto de magnitud en el rendimiento.

Así como un compositor considera el timbre del instrumento que tocará una parte o un entrenador de un equipo deportivo considera las fortalezas de cada jugador, el líder de equipo experimentado generalmente no podrá separar la división del proyecto en tareas de los miembros del equipo a los que se les asignarán. Esta es parte de la razón por la cual un equipo de alto rendimiento no debería ser desmantelado.

Hay un cierto peligro en esto, dado que las personas pueden aburrirse al construir sobre sus fortalezas y nunca mejorar sus debilidades o aprender nuevas habilidades. Sin embargo, la especialización es una herramienta de productividad muy útil cuando no se usa en exceso.

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